油价“两连涨” 加一箱油多花约8元

（文/新疆太平洋建设 曹迎杰）。

刘安琦表示，太平洋建设将坚持进吉首门、做吉首人、说吉首话、办吉首事、尽吉首责的理念，发挥自身优势，坚持世界500强的高度与标准，做优吉首工程、结交吉首朋友、成就吉首政府、服务吉首人民。甘肃太平洋第三建设集团董事局主席管怀金，湘西州委副书记、代州长龙晓华，州委副书记、统战部长曹普华，州人大常委会主任彭武长，州政协主席龙德忠等参加开工仪式。

（文/甘肃太平洋建设 孙睿康）。湘西州委书记叶红专、太平洋建设董事局副主席兼CEO刘安琦、甘肃太平洋建设董事局主席沙辉出席开工仪式。随着第二批PPP项目的开工，吉首市PPP模式可谓遍地开花，与太平洋建设等多家企业建立起的深层战略合作关系，将强势助力吉首市经济飞速发展。李诗兴表示，吉首市在武陵山片区的中心地理位置越来越凸显，要打造成武陵山片区生态文化旅游中心城，目前最重要的就是要解决交通问题。12月26日，湖南省湘西州吉首市2016年第二批PPP项目集中开工仪式隆重举行，甘肃太平洋建设承建项目总投资达20亿元

韩旭对施工现场的进度与质量表示满意，对太平洋建设的管理标准和企业文化表示高度赞赏。12月27日，湖北省荆州市江陵县长韩旭一行莅临辽宁太平洋建设沿江产业园区施工现场参观考察，辽宁太平洋第五建设集团董事局副主席王长亚予以接待，双方进行友好洽谈。（文/辽宁太平洋建设 杨礼鹏）。

辽宁太平洋建设董事局副主席、第一建设集团董事局主席孙运涛等参加签约仪式。他要求，交通局、住建局、发改委等单位要为项目进场建设提供及时完善的服务，争取早日破土动工，为离石区跨越发展增添动力。汪学平指出，太平洋建设历经20余年风雨，始终秉承走市场不走官场、走法律不走权力的道路，始终坚持零挂靠、零分包、零烂尾的原则，与政府阳光下合作，将以最精良的设备、最优秀的团队，为离石区打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。1月4日，应山西省吕梁市离石区委区政府邀请，辽宁太平洋建设董事局主席汪学平一行赶赴天津，参加山西省党政代表团赴天津学习考察活动暨项目签约仪式，并与离石区委副书记、区长吕文平成功签订基础设施项目合作框架协议。

此次协议包含了北寒沟水库项目、离石区可视山体绿化工程、数字生态科技城二期道路等44个基础设施建设项目，充分彰显了离石区对太平洋建设的信任和双方合作的诚意。吕梁市委常委、离石区委书记常书铭表示，太平洋建设是有实力、有影响、有信誉的大企业，作为世界500强企业，来离石区投资建设，将大力推动离石经济社会发展

上海太平洋第九建设集团董事局成员、各中心总经理、下属公司董事长等参加会议。会上，各项目负责人分别就项目进展、应收账款、人员结构、资金回款、春节前资金安排及下一步工作计划进行了详细汇报。上海太平洋建设CEO兼第九建设集团董事局主席张严在听取汇报后，提出了相关工作要求。（文/上海太平洋第九建设集团 常凌）。

要多动脑筋，想尽办法，尽快回笼应收账款，认真做好节前资金安排工作，确保各个环节万无一失。程连庆就上海太平洋第九建设集团在建项目的工程管理情况作了工作指导。12月31日，上海太平洋第九建设集团春节前经营管理工作会议在淮安召开。上海太平洋建设工程中心总经理程连庆应邀参加会议。

他表示，春节将至，首先要保证各项目能安全顺利施工。他还强调，要继续加大各项目的推进力度，落实节前回收账款的责任人，继续做好新常态、刹四风建设，确保安全生产无事故，平平稳稳过春节

上海太平洋建设CEO兼第九建设集团董事局主席张严在听取汇报后，提出了相关工作要求。他表示，春节将至，首先要保证各项目能安全顺利施工。

（文/上海太平洋第九建设集团 常凌）。上海太平洋建设工程中心总经理程连庆应邀参加会议。要多动脑筋，想尽办法，尽快回笼应收账款，认真做好节前资金安排工作，确保各个环节万无一失。程连庆就上海太平洋第九建设集团在建项目的工程管理情况作了工作指导。他还强调，要继续加大各项目的推进力度，落实节前回收账款的责任人，继续做好新常态、刹四风建设，确保安全生产无事故，平平稳稳过春节。上海太平洋第九建设集团董事局成员、各中心总经理、下属公司董事长等参加会议。

12月31日，上海太平洋第九建设集团春节前经营管理工作会议在淮安召开。会上，各项目负责人分别就项目进展、应收账款、人员结构、资金回款、春节前资金安排及下一步工作计划进行了详细汇报

王长亚表示，临近年关，全体人员应一鼓作气、踏实认真、确保安全、紧追工期，同时各部门要做到合理组织、查漏补缺、综合协调、突出重点。管理要人性与制度相结合，要求全体员工严于律己、齐心协力，共同为太平洋建设的发展添砖加瓦。

（文/辽宁太平洋第五建设集团 唐艳玲）。会议伊始，相关项目各部门负责人对工作完成情况、春节前工作安排及年后工作思路进行汇报。

1月2日，辽宁太平洋第五建设集团专项管理会议在湖北省荆州市江陵县召开，集团董事局成员、管理人员参加会议，会议考核总结全年工作，明确年前工作重心。辽宁太平洋第五建设集团董事局副主席王长亚听取汇报，对各部门的工作情况进行工作指导，并对各部门存在的问题进行了部署安排。做好年前冲刺工作，合力完成既定目标，为下一步工作筑牢基础王长亚表示，临近年关，全体人员应一鼓作气、踏实认真、确保安全、紧追工期，同时各部门要做到合理组织、查漏补缺、综合协调、突出重点。

会议伊始，相关项目各部门负责人对工作完成情况、春节前工作安排及年后工作思路进行汇报。辽宁太平洋第五建设集团董事局副主席王长亚听取汇报，对各部门的工作情况进行工作指导，并对各部门存在的问题进行了部署安排。

1月2日，辽宁太平洋第五建设集团专项管理会议在湖北省荆州市江陵县召开，集团董事局成员、管理人员参加会议，会议考核总结全年工作，明确年前工作重心。管理要人性与制度相结合，要求全体员工严于律己、齐心协力，共同为太平洋建设的发展添砖加瓦。

做好年前冲刺工作，合力完成既定目标，为下一步工作筑牢基础。（文/辽宁太平洋第五建设集团 唐艳玲）

考试形式为闭卷，考试时间为一个小时，试卷内容丰富，题型多样，包括不定项选择、填空、问答等多种答题形式。本着公正、公平、公开的原则，本次考试由苏商第五建设集团董事局主席刘海峰负责监考。（文/苏商第五建设集团 许悦）。为贯彻落实文化做经营、标准做管理的理念，让家人们更好地理解、运用企业文化，12月30日，苏商第五建设集团举行了企业文化考试，全体员工参加此次考试。

通过本次考试，家人们加深了对企业文化的理解和认知，有利于实现从背会走向体会、从知识走向智慧、从爱拼走向会拼，真正将企业文化落实到日常工作中去太平洋第四建设集团顾问委员会主任林步涛表示，四集团2016年各项工作稳固发展，成绩有目共睹。

对于市场经营，他表示，经营工作是魂，没有开源，何来节流，希望家人整合优质资源，有目的针对性经营，做好拓、守、延工作，加强团队建设，搞好人脉关系。2017年，四集团必须围绕中心，加快发展，必须适应新形势变化，规范制度化管理，完善自我和团队建设，加强督促检查力度，希望家人加强学习，让无往不胜文化力形成强大凝聚力。

对于项目管理，花祝军表示，要按章程办事，在管理中出效益，把项目做优做精，打造口碑，延续市场，讲究诚信，并做好传、帮、带工作，因为人品大于一切。同时，他希望第四集团家人提升眼界，开阔胸怀，因为眼界决定境界、胸怀决定格局。

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